سر تفوُّق الذئاب، قاعدة المعلومات التي تنطلق منها.
وضع "جنكيز خان" شرطاً ومعياراً غريباً للغاية لكل من يريد أن يصبح قائداً في جيشه، وهو: "أن يصطاد ذئباً دون استخدام أي سلاح". كان هذا الشرط لغزاً حيَّر ألمع العقول، وبعد البحث والتحري أشارَت الوثائق السرية إلى فك خيوط اللغز. كان "جنكيز خان" يؤسس لمنهجيةٍ عميقة في نفوس أتباعه، فلن يستطيع أحدٌ تحقيق هذا الشرط إن لم يمتلك الشيفرات الأسمى للذئاب، وإنَّ أحد أهم أسرار الذئاب التي تجعلها تُحقق الانتصارات الكاسحة في أقسى المعارك وأشرسها، هو براعتها المتناهية عند جمع المعلومات عن ذاتها وعن الآخرين.
تمتلك الذئاب فريقاً يُطلَق عليه "ذئاب الاستكشاف"، وتكون مهمتهم جمع المعلومات وتحليل مختلف وجهات النظر لإدراك الحقائق واستبصارها بعمق، فيحللون نقاط القوة والضعف لهم ولأعدائهم. وهناك فريق آخر يُطلَق عليه "الذئاب المراقبين"، ويكونون عادةً الأكثر خبرةً وكفاءة، ويتسمون بالحكمة وسرعة البديهة، ويرتكز دورهم في استبصار الحقائق من بُعدٍ إدراكي أعلى، ليوازنوا بين النظرات المختلفة والمعلومات المتنوعة من أجل اختيار القرارات الأفضل التي تجعلهم دائماً على المسار الصحيح، مما يمكِّنهم من تحقيق الانتصارات النوعية، وبعد أن ينجز هذان الفريقان مهمتهما ويتزودان بالمعلومات عن ذواتهم وعن الآخرين بدقة، ويعقد قائد الذئاب جلسةً للتشاور يستطلع فيها التقارير الواردة إليه من ذئاب الاستكشاف وذئاب المراقبة حول ما جُمِع من معلومات مهمة، وفي ضوء تلك المعلومات يتم التسلح بالعدة والعتاد والعمل على التزود بالإمدادات الضرورية كلها لتحقيق الانتصار، ورسم الخطط الدقيقة، ووضع الخطط البديلة التي تجعل النصر حليف الذئاب لا محالة.
النجاح والتميز حليف من ينطلق من نموذج العالم الخاص به
هل سألتَ نفسك من قبل: لماذا ينجح بعضنا، ولا ينجح بعضنا الآخر؟ ولماذا يتقبل بعضنا التغيير، ويرفضه بعضنا الآخر وبشدة؟ ولماذا هناك من يتحمل مسؤولية حياته، وآخر يلقي اللوم على الظروف والمجتمع وغير ذلك؟ ولماذا يبحث بعضنا عن التميز، وبعضنا الآخر يكتفي بما لديه؟ ولماذا ينظر بعضنا إلى الأمور بإيجابية، بينما يتشاءم الآخرون؟ ولماذا هناك من يستمتع بإنجازاته، وآخر يرى كل مهمة عِبئاً عليه؟
هذه الأسئلة تقودنا إلى أنَّ الفوارق الموجودة بين الناس نابعةٌ من طريقة تفكيرهم واستراتيجياتهم ومهاراتهم، وعليه فهم مختلفون في المنظور الذي يرون من خلاله الحياة، وكل منهم يعتقد بصحة منظوره، وعلى ضوئه يحقق النتائج في حياته الشخصية والمهنية، فهل هنالك حلول تستكشف طرائق التفكير والاستراتيجيات والمهارات لتكون أقرب إلى الحقيقة وتُحقق النجاح الذي تحلم به؟
إنَّ تقييمات (®TA) في "تيموجين"، تُعَدُّ مجموعةً متكاملةً من الاختبارات الفعالة المُثبتة، والتي تقيس شيفرات التفكير والاستراتيجيات والمهارات، وتوفر حلولاً قابلة للقياس، وتزود الأشخاص بإطار عملي لتحقيق النجاح في وقتٍ قياسي.
وتعمل تقييمات (®TA) مقام ذئاب الاستكشاف والذئاب المراقبين، فهي فريدة من نوعها للغاية في جمع المعلومات واستبصار الحقائق حول الذات والآخرين، كما أنَّها ليست مجرد معلومات أو تغذية راجعة إطلاقاً، ولكنَّها توفر منهجاً عملياً يقدِّم خارطة طريق للتسلح بالعدة والعتاد الضروري لرفع الأداء وزيادة الإنتاجية وتحقيق الأهداف وتعظيم الانتصارات في الحياة الشخصية والمهنية.
تهدف تقييمات (®TA) ببساطة إلى أنَّ الأشخاص لا يدَّعون النجاح، ولكنَّهم يصطبغون به فكرياً وشعورياً وسلوكياً، وهذا بدوره يحقق عائداً هائلاً من الاستثمار للأفراد والمنظمات:
- التطوير الشخصي: صناعة التغيير الأسمى الذي يبدأ اليوم ويمتد إلى الأبد، واكتساب بُعدٍ آخر في الاتصال الأسمى مع الذات، وإحداث التأثير الأسمى الذي يتخطى حدود الزمان والمكان.
- القادة: اكتشاف البصمة القيادية الفريدة، وتحقيق القيادة بالقدوة وليس بالقدرة، ونيل شرف القيادة بالكفاءة، وكسب النفوذ باستحقاق.
- فرق العمل بناء فرق عمل يملك أفرادها قوة جماعية مُوحَّدة من أجل هدفٍ واحد وإنجازٍ واحد ويعملون بقلبٍ واحد، ويُعبِّرون عن مواهبهم بحرية مطلقة بالرغم من كل الاختلاف.
- المنظمة: تنمية رأس المال البشري ببراعة الذئاب بدءاً من اختيار الموظفين والتعيين، ثمَّ الحفاظ على المواهب، ووضع الشخص الصحيح في المكان الصحيح، وتحديد احتياجات التطوير.
- الجميع: المساهمة في بناء مجتمع واعٍ ومؤهل، ويمتلك أفضل المهارات والاستراتيجيات، ويتبنَّى المواقف الصائبة، ويبني المستقبل بشكلٍ استباقي، ويعمل جنباً إلى جنب (الوالدين، المعلمين، المدربين، الإعلاميين، الأفراد، القادة، المنظمات).
إنَّ تحقيق التميز والنجاح أمرٌ ليس وليد الصدفة أو اللحظة، والتغيير الذي يدوم إلى الأبد ناتجٌ عن الالتزام العميق، والسير بخطىً ثابتة باتجاه الأهداف المرسومة، والتعامل مع متغيرات الطريق ببراعة الذئاب، والأدوات المتوفرة جميعها لإحداث التغيير ودفع عجلة التطوير، بقدر ما تُمنح جهداً تَمنح تميُّزاً وفاعلية. من هنا كان لا بُدَّ علينا في "تيموجين" توفير حلول تجعل نتائج التغيير الذي يبدأ اليوم، تدوم إلى الأبد.
- التدريب: المقاس الواحد غير ملائم للجميع، وإنَّ البرامج التدريبية في "تيموجين" يتم تصميها وتقديمها بعناية فائقة استناداً إلى نتائج تقييمات (TA®)، وذلك بشكلٍ يناسب الاحتياجات الفريدة المستوحاة من تقارير (TA®)، ويعزز إمكانات نمو الموظفين والقادة وفرق العمل والمنظمات، ولقد صُمِّمَت خصيصاً لتعظيم الأرباح، ونتائجه مضمونة عندما يصبح التدريب والتطوير ليس رفاهيةً، ولكنَّه يُحقق عائداً من الاستثمار لا يقل عن عشر أضعاف وأكثر.
- الكوتشينغ: منظور الذئاب هو من يُبصر الحقائق، وإنَّ حلول الكوتشينغ النابعة من تقارير (TA®) من أهم الأدوات التي توفر للكوتش والمستفيد رؤية الأمور من زوايا مختلفة، وبكل تفاصيلها الصغيرة والكبيرة، وتساهم في الانتقال من الموقع الحالي إلى المكان المطلوب، مع التسلح بكامل الأدوات الضرورية لإحداث التغيير السريع. وفريق الكوتشينغ لدى "تيموجين"، فريقٌ يملك منظور الذئاب، والكوتش الذي يملك شيفرات الذئاب وحده القادر على رفع معدل نتائج التغيير، وتحويل الرؤى العظيمة والأهداف السامية إلى واقعٍ ملموس في وقتٍ قياسي.
-
الاستشارات:
الوقاية خيرٌ من العلاج، نملك في "تيموجين" فريق استكشافٍ نوعي، متسلَّح بشيفرات الذئاب، ويملك أفراده مهارات ذئاب الاستكشاف والذئاب المراقبين لاستشراف المستقبل وصناعته قبل حدوثه، وينصبُّ عملهم بالدرجة الأولى على التشخيص السليم ومعرفة التحديات التي تعاني منها المنظمات اليوم، ويتنبؤون بالتحديات المحتمل حدوثها مستقبلاً للتغلب عليها قبل أوانها.
وتقدِّم حلول الاستشارات النابعة من تقارير (TA®) تشخيصاً دقيقاً للقادة وفرق العمل، والمنظمات أياً كان حجمها، وتقدَّم حلولاً نوعية مع مجموعة واسعة من الأدوات والمناهج ذات الصلة والتي من شأنها رفع كفاءة الأداء بشكلٍ غير اعتيادي، وتعمل جميعها معاً بشكلٍ متوائم يساهم في بناء جهاز مناعي قوي، تتغلب به المنظمات على تحدياتها الحالية والمحتملة، وتنافس به بقية المنظمات لتضع قدمها بين المنظمات الاستثنائية.
إنَّ تقييمات (®TA) ليست غاية بحد ذاتها، لكنَّها تُعَدُّ وسيلةً لتحقيق غاية، وهي في غاية الأهمية لنجاح الحلول المذكورة جميعها؛ لأنَّها تبدأ من تشخيص الواقع الحالي للأفراد وفرق العمل والمنظمات، بهدف الانتقال بهم إلى مستوى أعلى وفق خطط تطوير واضحة ومحدَّدة تُحقق أهدافها المرجوة منها، وهي مُفيدة جداً لمتابعة تحقيق النتائج والتقدم والحفاظ على الأداء في الرخاء والشدة، سواءً من خلال التدريب أم الكوتشينغ أم عند تقديم الاستشارات التي تركز على النتائج.
إنَّ تقييمات (TA®) تُعَدُّ تقييماتَ مُحكَمة وموثوقة عالمياً، وأُثبِتَت صحتها من الناحية العلمية والعملية كنماذج عمل تركِّز على الفعل والنتائج، وتدعم الناس في تحقيق النتائج المرجوة من التغيير. إنَّ تقييمات شيفرات الذئاب (®TA) من "تيموجين" غير اعتيادية:
- تبدأ من حيث انتهى الآخرون: تتمتع تقييمات (TA®) بخصائص وسمات قوية وفقاً للتقييمات النفسية المعتمدة، وتقدِّم المعلومات بعد جمعها وفرزها وتحليلها ومعالجتها في تقارير تُعَدُّ الأفضل في فئتها بين أكثر من عشرات التقييمات المعيارية المختلفة، ويمكِن الاعتماد عليها إحصائياً؛ فهي تتضمن مؤشرات تصحيح ذاتي مما يزيد من أصالتها وموضوعيتها.
- تجمع البساطة والعمق معاً: إنَّ تقييمات (TA®) تُعَدُّ نموذجاً بسيطاً بما يكفي للخوض فيه، وفي الوقت ذاته متطوراً بما يكفي لقيادة التغيير الذي يبدأ وتبقى نتائجه إلى الأبد، فلقد أُعِدَّت من قِبَل الخبراء في اكتساب شيفرات النجاح والتميز المستوحاة من روح الذئاب بإحكام، ووضعها في قوالب شيقة وغنية تعكس الحياة الواقعية وتربطها بالحياة الشخصية والمهنية.
- تقدِّم مائدةً متنوعةً من الحلول: ما يُميِّز تقييمات (TA®) أنَّها تقدِّم تقاريرَ مفصَّلة مع تقنيات وتمرينات واستراتيجيات فعالة، إضافةً إلى مجموعة ضخمة من مواد الدعم التي تحوي الأدوات والمناهج ذات الصلة لدعم استخدام (®TA) (العديد من الكتب، والبرامج التدريبية، والمناهج التعليمية، وأدوات أخرى مساعدة).
- تضع الأمور في سياقها: في الوقت الذي توفر فيه التقييمات الأخرى تشخيصاً، توفر تقييمات (TA®) إطاراً للعمل، وبالرغم من أنَّها قد صُمِّمَت للتعلم والتطوير، لكنَّها تمتلك دقةً إحصائيةً تمكِّن من استخدامها في عمليات التوظيف والتعيين والاحتفاظ بالمواهب، والتعليم والتدريب، وتقديم الكوتشينغ والاستشارات، وفي استخدامات أخرى أكثر تقدُّماً عندما تُستخدَم النتائج الصحيحة بشكلٍ صحيح، وتُوظَّف في الزمان والمكان الصحيح.
- تُواكب المستقبل: تُقدَّم تقييمات (TA®) جميعها عبر الإنترنت، وتتمتع بإدارة ونظام درجات مؤتمتين بالكامل عبر الإنترنت ومتوفرة ورقياً، وتقدِّم للعملاء خياراً لتلقِّي تقارير (TA®) بشكلٍ ذاتي، أو مُدعَمة بجلسات الشرح التي تُقدَّم على الفور (أو كليهما)، بالإضافة إلى أنَّه تمَّ تطوير نظام متكامل ومجهَّز بمواد تدريب متعمقة وموثوقة من قِبَل مصمِّمي مناهج رفيعي المستوى، وتُقدَّم بشكلٍ فردي أو في مجموعات، وإما وجهاً لوجه أو عن بُعد من خلال تطبيقات ملائمة.
ما التقييمات المتاحة في (®TA)؟
هناك العديد من التقييمات المتوفرة، وجميعها مستوحاة من استبيانٍ واحد. وهي:
- تقييم شيفرات مهارات التميز.
- تقييم شيفرات التفكير.
- تقييم شيفرات استراتيجيات التميز.
- تقييم شيفرات القنوات الحسيَّة.
- تقييم شيفرات الدوافع الفكرية.
- تقييم الشيفرات الأسمى.
عندما يقع اختيارك على إحدى هذه التقييمات، فإنَّنا نوفر لك بُعداً آخر في التقارير المستوحاة من التقييم، فجميع التقارير الناتجة عن تقييمات (TA®) ستُقدَّم لك في ثوبٍ لا يناسب أحداً سواك، فهي تلبي احتياجاتك التي تبحث أنت عنها. وحتى تعرف أكثر عن التقارير المتاحة