القائمة الرئيسية
تعتمد الذئاب مبدأ: "الشخص المناسب في المكان المناسب"
-
من أهم الشيفرات التي اكتُشِفَت عند الذئاب، والتي تُعَدُّ سرَّ تميُّزها في تحقيق الانتصارات الكاسحة، هي آلية توزيع أفراد القطيع في أثناء معاركها؛ إذ إنَّها عادةً ما تعتمد نهجاً مميَّزاً للغاية، حيث تجعل كبار السن والمرضى، يسيرون أمام القطيع لتحديد سرعته، تليهم مجموعة الذئاب الأقوى حيث تقوم بحماية القطيع من الجهة الأمامية، ثمَّ مجموعة الوسط وهي ذئاب ذات قدرات متقاربة وتكون هذه المجموعة محميةً بالكامل لأنَّ خلفها أيضاً مجموعة من الذئاب القوية ومهمتها حماية مؤخرة القطيع، ويأتي قائد الذئاب في آخر القطيع، والذي يضمن عدم ترك أي فردٍ من القطيع خلفه، فيرى الجميع بنظرة شمولية، ويُبقي القطيع منضبطاً ومتماسكاً على المسار نفسه وفي اتجاه الهدف، ومستعداً للمخاطر وقادراً بمرونته وكفاءته الفائقة على تغيير المسار والتحرك في أي اتجاه لضمان وحدة الجميع وتحقيق الهدف، فالقيادة لدى الذئاب لا تعني أن يكون القائد في المقدمة؛ بل في قدرته على توجيه الجميع وفقاً لقدراتهم حتى يحققوا أعظم الانتصارات.
تنمية رأس المال البشري أساس الاحتفاظ بالمواهب
-
أظهرَت الأبحاث والدراسات التي قام بها قياديي القوى العاملة في العالم، أنَّ التحدي الأبرز الذي تعاني منه المنظمات اليوم، هو أنَّ المواهب التي تخسرها المنظمات لم يكن سببها الأنظمة والإجراءات، ولكن أفراداً بعينهم، ويعود السبب إلى أنَّ المنظمات تواجه تحدياً في اكتشاف المواهب وتوظيفها، مما يضطر المنظمات إلى فقدان الكثير منها، ثمَّ البحث عن مواهب إضافية تسد الفجوات، بينما كان بإمكانها ملء الفراغات من خلال بناء منظومة تطوير المواهب الداخلية، فعملية جلب المواهب ليست شيئاً يتم وقت الحاجة، ولكنَّها عمليةٌ متكاملة تتطلب فحصاً شاملاً ودقيقاً لكل فردٍ من أفراد المنظمة لإبراز موهبته وتنميتها، حتى لا تكون هناك حاجة للدخول في دوامة البحث عن مواهب بين فينةٍ وأخرى، فما الحلول التي تجعل الشخص المناسب في المكان المناسب للاحتفاظ بالمواهب وتنميتها داخلياً؟
لماذا تختار المنظمات الاستثنائية حلول "تيموجين"؟
- إنَّ الحلول التي نقدِّمها هي حلول ابتكارية وفريدة من نوعها، وتعمل على معالجة تحديات المنظمة مهما كان تعقيدها، وتعزز إمكانات النمو فيها على شكلٍ يفوق العادة، سواءً من خلال تقييمات (®TA) المعتمدة أم البرامج التدريبية أم الكوتشينغ أم الاستشارات أم الحصول على الاعتمادية لتقديم الدعم للآخرين، فهذه الحلول جميعها تعمل معاً لصناعة قادرة، ومديرين مؤثِّرين وملهِمين، وبناء فرق عمل فائقة الأداء، والاحتفاظ بالمواهب لتحقيق الرؤى العظيمة، وأيَّاً كان اختصاص المنظمة، سواءً كان إدارياً أم مهنياً أم تجارياً أم صناعياً أم أيَّاً من الاختصاصات الأخرى، فإنَّ الحلول أشبه ما تكون بحلول سحرية من حيث مخرجاتها. ومن أبرز مخرجات هذه الحلول للمنظمات:
الوقاية خير من العلاج
- تقدِّم حلول الاستشارات النابعة من تقارير (®TA) تشخيصاً دقيقاً للقادة وفرق العمل، والمنظمات أيَّاً كان حجمها، وتقدِّم حلولاً نوعية مع مجموعة واسعة من الأدوات والمناهج ذات الصلة والتي من شأنها رفع كفاءة الأداء بشكلٍ أكثر من المعتاد عليه، وتعمل جميعها معاً بشكلٍ متوائم يساهم في بناء جهاز مناعي قوي، تتغلب به المنظمات على تحدياتها الحالية والمحتملة، وتنافس به بقية المنظمات لتضع لها قدماً بين المنظمات الاستثنائية.
- المنظمات التي تسبق المستقبل تنطلق من تقييمات (®TA) للمنظمات
آراء وتجارب العملاء
الجلسات مميزة وفاقت توقعاتي، بفضل المحتوى العميق لها، وأضافت قيمة حقيقية، وأثرت بشكل مباشر على تحسين أدائي الوظيفي. (خلود المنصوري – مدير قسم الديكور –, المزيد..
الجلسات كانت استثنائية بكل المقاييس، جَمعَتْ بين محتوى مميز، وتطبيق عملي ثري، مما جعل هذه التجربة بالنسبة لي ملهمة، وتؤثر بشكل إيجابي في تطوير مهاراتي., المزيد..
كلماتي لا تسعها الأسطر، فهي غيض من فيض، فيتسم المنتور ماجد بسمات جوهرية وكان له الأثر العظيم في حياتي. أولها: الصدق مع العملاء، من خلال, المزيد..
الخبيرة عبير متميزة، وتتمتع بالإصرار لتصل إلى ما تريد وتعين غيرها على ذلك، فقد أعطتني مساحة كبيرة من الحرية لأصل إلى قرارات سليمة وحلول نافعة،, المزيد..
