القائمة الرئيسية
المناصب لدى الذئاب:
الإدارة حسب الكفاءة وكسب النفوذ باستحقاق
-
إنَّ من يوجه القطيع في عالم الذئاب يُعَدُّ أكثر الأفراد مهارةً، وهذا الموجِّه لا يتم تعيينه بسبب أقدميته أو خبرته وتجاربه السابقة، أو لوجود علاقةٍ ما مع قائد الذئاب، إنَّهم يدركون جيداً بأنَّ قائد الذئاب لا بُدَّ أن يتمتع بمهاراتٍ واضحة ومحدَّدة، ومتى ما توفرَت تلك المهارات يصبح جاهزاً ليكون هو القائد الأكبر للذئاب، وإنَّها منهجيةٌ فعَّالة لتحويل المديرين إلى قادة، فلا بُدَّ على الموجِّه الأول لهم أن تتوافر فيه الصفات والمهارات التي تؤهله للمنصب باستحقاق، فهو من يرسم الخطط، ويوزع الأدوار بإتقان، ويشعل فتيل الحماسة، ويوظف الطاقات، ويراقب المسار، ويحافظ على وحدة القطيع ككل.
المديرون قادة على الطريق
-
كثرٌ هم المديرون الأكثر مهارةً من القادة في هذا العالم؛ إذ إنَّ معظم المديرين اليوم تبوؤا منصبهم بسبب أقدميتهم، أو خبرتهم وتجاربهم السابقة، أو لوجود علاقةٍ ما مع صانع القرار، وليس لتوفُّر مقومات منصب المدير؛ فللأسف، لا يتم تعيين المديرين من أجل مهاراتهم وصفاتهم الفريدة وحسِّهم القيادي البارز النابع من وجودهم في قلب الأحداث واندماجهم مع الأفراد، فالكثير من مديري اليوم يديرون بإعطاء الأوامر، وفرض السلطة من خلال الأنظمة والإجراءات، فما الحلول لجعل المديرين قادة؟
لماذا يختار المديرون المميَّزون حلول "تيموجين"؟
- نقدِّم مجموعةً من الحلول المتكاملة الفريدة من نوعها، سواءً من خلال تقييمات (®TA) المعتمَدة أم البرامج التدريبية أم الكوتشينغ أم الاستشارات أم الحصول على الاعتمادية لتقديم الدعم للآخرين، وجميعها تهدف إلى بناء مديرين بثوب القادة المُلهِمين، مديرون ضد الرصاص، لا تهشمهم التحديات، ولا تربكهم الأزمات، ولا تحطمهم التوقعات، ويعملون دائماً جنباً إلى جنب مع الآخرين، وهذا بدوره يحقق عائداً كبيراً على الاستثمار، ويظهر هذا العائد جلياً في مخرجات هذه الحلول، من أبرزها:
إنَّ تقييمات (®TA) تضع الأمور في سياقها
- في الوقت الذي توفِّر فيه التقييمات الأخرى تشخيصاً، توفِّر تقييمات (®TA) إطاراً للعمل، فهي تمتلك دقةً إحصائيةً يمكِن استخدامها في عمليات التوظيف والتعيين والاحتفاظ بالمواهب، والتعليم والتدريب، وتقديم الكوتشينغ والاستشارات، وفي استخدامات أخرى أكثر تقدماً عندما تُستخدَم النتائج الصحيحة بشكلٍ صحيح، ويتم توظيفها في الزمان والمكان الصحيح
- نقترح على المديرين جميعاً إجراء تقييم الشيفرات الأسمى للقائد (TSL).
آراء وتجارب العملاء
ما وجدتُ ولا حضرتُ في حياتي جلسات ممنهَجة كافية ووافية مثل حضوري عند الخبير "رضوان المرابط"؛ فأنا أيضاً مدربة NLP))، وحضرتُ عند أهم المدربين المعروفين،, المزيد..
كانت جلسة ممتعة وجميلة مع الكوتش زينب المطوِّع، وكان حديثها مترابطاً ومتوازناً وواضحاً، وهذا جعل ثقتي بنفسي عالية، وهذا بدوره جعلني أطوّر من مهاراتي.
تجربتي مع الكوتش عادل كانت تحفيزية بامتياز؛ فقد ساعدني بفضل خبرته وحسن استماعه على اكتشاف نقاط قوتي وتحسين أدائي بشكل ملحوظ. كان دائماً يشجعني على, المزيد..
أنا كنت من أحد المنتسبين لجلسات إعداد القادة، ومحظوظة جداً بحضوري لها. أمنحه بتقييمي له الدرجة التامة. (آمنة البنا - مدير تطوير المواقع والتطبيقات -, المزيد..