القائمة الرئيسية
المناصب لدى الذئاب:
الإدارة حسب الكفاءة وكسب النفوذ باستحقاق
-
إنَّ من يوجه القطيع في عالم الذئاب يُعَدُّ أكثر الأفراد مهارةً، وهذا الموجِّه لا يتم تعيينه بسبب أقدميته أو خبرته وتجاربه السابقة، أو لوجود علاقةٍ ما مع قائد الذئاب، إنَّهم يدركون جيداً بأنَّ قائد الذئاب لا بُدَّ أن يتمتع بمهاراتٍ واضحة ومحدَّدة، ومتى ما توفرَت تلك المهارات يصبح جاهزاً ليكون هو القائد الأكبر للذئاب، وإنَّها منهجيةٌ فعَّالة لتحويل المديرين إلى قادة، فلا بُدَّ على الموجِّه الأول لهم أن تتوافر فيه الصفات والمهارات التي تؤهله للمنصب باستحقاق، فهو من يرسم الخطط، ويوزع الأدوار بإتقان، ويشعل فتيل الحماسة، ويوظف الطاقات، ويراقب المسار، ويحافظ على وحدة القطيع ككل.
المديرون قادة على الطريق
-
كثرٌ هم المديرون الأكثر مهارةً من القادة في هذا العالم؛ إذ إنَّ معظم المديرين اليوم تبوؤا منصبهم بسبب أقدميتهم، أو خبرتهم وتجاربهم السابقة، أو لوجود علاقةٍ ما مع صانع القرار، وليس لتوفُّر مقومات منصب المدير؛ فللأسف، لا يتم تعيين المديرين من أجل مهاراتهم وصفاتهم الفريدة وحسِّهم القيادي البارز النابع من وجودهم في قلب الأحداث واندماجهم مع الأفراد، فالكثير من مديري اليوم يديرون بإعطاء الأوامر، وفرض السلطة من خلال الأنظمة والإجراءات، فما الحلول لجعل المديرين قادة؟
لماذا يختار المديرون المميَّزون حلول "تيموجين"؟
- نقدِّم مجموعةً من الحلول المتكاملة الفريدة من نوعها، سواءً من خلال تقييمات (®TA) المعتمَدة أم البرامج التدريبية أم الكوتشينغ أم الاستشارات أم الحصول على الاعتمادية لتقديم الدعم للآخرين، وجميعها تهدف إلى بناء مديرين بثوب القادة المُلهِمين، مديرون ضد الرصاص، لا تهشمهم التحديات، ولا تربكهم الأزمات، ولا تحطمهم التوقعات، ويعملون دائماً جنباً إلى جنب مع الآخرين، وهذا بدوره يحقق عائداً كبيراً على الاستثمار، ويظهر هذا العائد جلياً في مخرجات هذه الحلول، من أبرزها:
إنَّ تقييمات (®TA) تضع الأمور في سياقها
- في الوقت الذي توفِّر فيه التقييمات الأخرى تشخيصاً، توفِّر تقييمات (®TA) إطاراً للعمل، فهي تمتلك دقةً إحصائيةً يمكِن استخدامها في عمليات التوظيف والتعيين والاحتفاظ بالمواهب، والتعليم والتدريب، وتقديم الكوتشينغ والاستشارات، وفي استخدامات أخرى أكثر تقدماً عندما تُستخدَم النتائج الصحيحة بشكلٍ صحيح، ويتم توظيفها في الزمان والمكان الصحيح
- نقترح على المديرين جميعاً إجراء تقييم الشيفرات الأسمى للقائد (TSL).
آراء وتجارب العملاء
أهم وأول استفادة من الجلسات مع الخبيرة سمية الشمري أنَّها جعلتني أعرف أدواري المختلفة ومهامي فيها، وهذا قلل تأنيب ضميري بشكل كبير وبإحساسي بالتقصير. صارت, المزيد..
من التجارب التي استمتعت بحضورها هي تجربة الجلسات مع الكوتش زينب المطوّع، فقد ألمّت بجميع جوانب السلام الداخلي للنفس، وطورت من شخصيتي الإيجابية كثيراً، واستطعت, المزيد..
إنّ الجلسات مع الكوتش زينب المطوِّع كانت رائعة جداً، في البداية زادت معرفتي بالحياة ومعنى الحياة بعد أن كنت يائسة من حياتي، ولكن بعد الجلسات, المزيد..
استطعتُ من خلال الجلسات التي قدّمَتها لي الخبيرة "عبير المنهالي" أن أغير وجهة نظري تجاه أمور عدة، وأصبحَت إدارة ردود الأفعال عاملاً أساسياً في إدارة, المزيد..