القائمة الرئيسية
هل يواجه فريق العمل التحديات الآتية؟
ما يريده القادة والمنظمات فائقة الأداء في فرق العمل؟
هل يواجه فريق العمل التحديات الآتية؟
- غياب روح الفريق؛ فلا يُقدِّم الموظفون أفضل ما لديهم.
- عدم التكيف مع وجهات النظر الأخرى بسهولة.
- قلة الإنجازات مقارنةً بوقت العمل.
- لا توجد كفاءة عالية وجودة في المخرجات.
- تكثر الغرف المظلمة والشائعات بين أفراد الفريق.
ما يريده القادة والمنظمات فائقة الأداء في فرق العمل؟
- الانفتاح الفكري بين أفراد الفريق والتفكير بإيجابية.
- إشعال فتيل الحماسة لحياةٍ شخصية ومهنية أكثر استمتاعاً.
- مواكبة التغيير والتحلي بالمرونة.
- حل المشكلات وإدارة النزاعات والصراعات.
- العمل بروح الفريق الواحد من أجل هدفٍ واحد، وإنجازٍ واحد، وبقلبٍ واحد.
- رفع الأداء وزيادة الإنتاجية والفاعلية والاحتفاظ بالمواهب.
- استشراف المستقبل والعمل من أجل تحقيق الرؤى الكبيرة.
قد تتساءل: كيف لجيوش "جنكيز خان" وفرق العمل فائقة الأداء على مرِّ التاريخ أن يعملوا سويةً من أجل هدفٍ واحد، وإنجازٍ واحد، وبقلبٍ واحد؟
إنَّهم أدركوا بأنَّه لا أحد منهم بمفرده أفضل منهم مجتمعين، وقوة جماعية مُوحَّدة، أفضل بكثير من قوة فردية هائلة.
المقدمة
تتمسك الذئاب بنظام العائلة أكثر من البشر على مرِّ التاريخ؛ إذ إنَّها أكثر تماسكاً وتوحداً منا بكثير، إنَّها تعي جيداً بأنَّ مصير الجميع يحدده تصرف كل فردٍ في المجموعة؛ لذا فإنَّها دائماً ما تعتمد على مبدأ تشكيل المجموعات، وتتمتع ببراعة تخطيط الهيكل التنظيمي للقطيع، وتوزيع الأدوار بشكلٍ مدهش فيما بينهم، ويقوم التواصل فيما بينها على حسِّ المسؤولية والوفاء للقطيع ككتلة واحدة، مع الولاء التام للقائد ثمَّ لوحدة القطيع، والإخلاص لهما حتى الموت.
من يرى فتوحات الأرض في مشارقها ومغاربها سيدرك تماماً أنَّها لم ولن تحدث دون قيمة التوحد؛ فالغايات السامية والأهداف المشتركة تجعل أصحابها على قلبٍ واحد في أجسادٍ مختلفة، وشعارهم: "عندما نفكر لنربح معاً لن يخسر أحد". ولك أن تتخيل مجموع مهارات أشخاصٍ أقوياء في كيانٍ واحد، إنَّه كيانٌ يتحلى بقدراتٍ كثيرة ولا يمتلكها شخصٌ بمفرده، ومن المؤكَّد أنَّك قد رأيتَ أشخاصاً يعملون معاً ويعتقدون بأنَّهم فريق، بل وهناك العديد ممن يعتقدوا بأنَّهم فرق عمل، ولكن مع الأسف تجدها فرقاً خاليةً من روح الفريق، فإنَّ فرق العمل فائقة الأداء يلتمس كل فردٍ فيها بأنَّ تشابه الفكر وتمازج الأرواح وتوحيد القلوب أساسُ تحقيق أعظم الانتصارات. وبرنامج شيفرات الفريق الأسمى، يجعل للانتصارات طعماً آخر عندما تكون بروح الفريق ولا تأتي من أشخاصٍ محددين يصعد بقية أفراد الفريق على أكتافهم.
يأتي هذا البرنامج لبناء فرق العمل فائقة الأداء؛ إذ يقدم مفاتيح وأسرار العمل ضمن فريق يقوم على مبدأ التوحد، ومنهجيته واستراتيجياته تبدأ باكتشاف المواهب والحفاظ عليها، ثمَّ توحيد الأفكار والرؤى والأفعال باتجاه الغايات السامية والأهداف المشتركة وتوظيفيها لزيادة الإنتاجية ورفع كفاءة الأداء، وصولاً إلى تحقيق أعظم الانتصارات. وهذه النتائج التي يبحث عنها أي قائد أو منظمة ترغب في أن يكون لها موقع يجعلها في مصاف المنظمات الاستثنائية حول العالم.
فأهلاً بك لتكون من أفراد الفريق الأسمى "فريقٌ يملك قوةً جماعيةً مُوحدة"
إذ إنَّك مع مهارات البرنامج، سيمتد أداؤك من الماضي وينعكس على الحاضر ليتجاوز حدود المستقبل.
لمن تيموجين
إليك أنت، وإلى كل من يريد أن يعبِّر عن مواهبه بحريةٍ مطلقة، ويطلق قدراته وإمكاناته الفريدة بغضِّ النظر عن اختلاف الأفراد والفكر والجنس واللون والعِرق والديانة، والثقافة، والعادات، والتقاليد، والقبيلة، يقدم لك هذا البرنامج نقطة التحول لتكون ضمن الفريق الأسمى الذي يعمل من أجل هدفٍ واحد، وإنجازٍ واحد، وبقلبٍ واحد.
هذا البرنامج مخصص لكل راغبٍ في العمل مع الآخرين جنباً إلى جنب، وللموظفين الشغوفين بتحقيق الرؤى العظيمة، وللمنظمات الاستثنائية التي تبحث عن الفرق فائقة الأداء، وللقادة الذين يبحثون عن فرق عملٍ لا تُهزَم.
قبل البرنامج
- سيقوم كل مشارك عبر الإنترنت بإجراء مقياس الشيفرات الأسمى للقادة (TSL).
- سيحصل الفريق على تقرير الشيفرات الأسمى لفريق العمل (TST).
- سيحصل المشاركون في البرنامج على جلسة جماعية لتفسير التقرير وشرحه من مدرب البرنامج، مع توفير جلسة شرح فردية عند الطلب.
ماذا سوف تتعلم؟
الوحدة الأولى: فكِّر
أنت هنا تُفكر لتُغيِّر، ويغوص أفراد الفريق في أعماق ذواتهم يحددون بدقة من هم وماذا يريدون؟ معتقداتهم، وقيمهم، ورؤيتهم، وأهدافهم، وماذا يحتاجون حتى يُعبِّروا عن ذواتهم ومواهبهم بحريةٍ كاملة، وسوف يتسلحون هنا بمهارات جيش الذئاب عندما يحصلون على شيفرات تفكيرهم، ويُعيدون الاتصال بجوهرهم في ظل وجود الاختلافات من حولهم.
وهنا يصبح كل فردٍ منهم قادراً على أن:
- يفهم ذاته والآخرين من حوله بعقلٍ منفتح وقلبٍ مُبصر للحقائق.
- يتحرر من القيود التي تعوقه، فيطلق مواهبه وإمكاناته لأقصاها.
- يسُد الفجوة بين ما هو عليه الآن، وما يريد أن يكون عليه حقاً.
- يطبق استراتيجيات الذئاب الخمس لرسم ملامح الرؤية الملهمة.
- يربط أحلامه ورؤيته وأهدافه برؤية الفريق لينسجم معها.
- يوظف طاقاته وطاقات بقية أفراد الفريق لتعظيم الإنجازات.
- يقيس قوة حواسه وقدراته الهائلة في جمع المعلومات وتخزينها لاتخاذ أفضل القرارات.
- يقرأ أعماقه وأعماق الآخرين من خلال الكلمات.
- يكتشف الدوافع التي تقود سلوكه وأداءه هو وبقية أفراد الفريق.
الوحدة الثانية: تحكَّم
أنت هنا تتحكم لتتصل، فعندما يتم العمل ضمن فريق، سيمرُّ أفراد الفريق بلحظات يحتاجون أن يكونوا فيها أكثر مرونةً وتحكماً، ويُحكمون قبضتهم على رغباتهم ومزاجهم، ويتجهون نحو مصلحة الفريق والمصلحة العامة مع الحفاظ على حالتهم الشعورية الإيجابية، ويعملون وأعيُنهم على المستقبل، فيرونه ويسمعونه ويشعرون به كما لو كانوا يعيشونه الآن. ببساطة إنَّهم يملكون شيفرة تحكم الذئاب التي تتعامل مع المتغيرات كلها لتحافظ على وحدتها.
وهنا يصبح كل فردٍ منهم قادراً على أن:
- يمتلك موارد الجودة والتفوق والامتياز ويستدعيها عند حاجته لها.
- يحرر نفسه من النزعات الانفعالية التي قد تخفض من أدائه، ويكون دائماً سيد الموقف.
- يحفز ذاته والآخرين ويُشعل الحماسة بداخلهم، ويرفع الثقة إلى أقصاها.
- يتحلى بمرونة الذئاب ليتكيف مع متغيرات الحياة أياً كانت شدتها.
- يستمتع بكل لحظات المغامرة التي كان يظنها مستحيلةً، ويقفز بأدائه فوق ما يتخيل.
- يُسخر قوة التخيل الإبداعي ليجعل مستقبله أكثر وضوحاً وجرأةً وتوهجاً.
- يُجسد مستقبله المُلهم في حاضره صورةً وصوتاً وإحساساً.
- يمتلك مهارات القدوات والمميَّزين في مجاله دون الحاجة لمرافقتهم أو حتى لقائهم.
الوحدة الثالثة: تواصل
أنت هنا تتواصل لتُؤثر، وهنا يحتفي أفراد الفريق بأسلوبهم الفريد في التواصل، ويتقنون جميعاً لغة فرق العمل المكونة من ثلاثة أحرف "نحن"، وفي ضوئها يديرون الحوارات ويُعبِّرون عن الأفكار، ويتقبلون الآخرين كما هُم، حتى يصلوا معهم إلى الوجهة المطلوبة، ويمتلكون التوازن الكبير بين اختلافاتهم. ببساطة سوف يتواصلون معاً كما تتواصل الذئاب؛ فلا يوجد بينهم ذئبٌ كامل، ولكن هناك فريقٌ متكامل.
وهنا يصبح كل فردٍ منهم قادراً على أن:
- يوسع نطاق إدراكه ومهاراته لفهم خارطة العالم كما يدركها الآخر، لا كما يريد أن يفهمها هو.
- يرفع مستوى بصيرته عندما يرى ويسمع ويلمس من وجهة نظر أفراد الفريق.
- يمارس التوازن الفعال بين وجهة نظره ووجهة نظر الآخرين.
- يتحدث ببراعة لغة فرق العمل المكوَّنة من ثلاثة أحرف "نحن".
- يمتلك أسرار التناغم والانسجام مع الآخرين في أصعب المواقف.
- يُدرك العالم بدقة كما لم يُدركه ذئب قبله، عندما يزيل الغموض ويصل إلى عمق خبرات الآخرين.
- يقود الحوارات ببراعة قائد الذئاب الذي لا يسمح بأن يُقاد إلا وفقاً لمصلحة الجميع.
- يعيش اللحظة وهو مستمتع بوجود الآخرين فيها بغضِّ النظر عن اختلافاتهم.
بعد البرنامج
- سيغادر المشاركون البرنامج وهم متسلحون بالعدة والعتاد اللازم لخوض غمار العمل بروحٍ جديدة، ويحملون تقنيات وأدوات مُلهمة مليئة بالأفكار، والاستراتيجيات، والنماذج، والعمليات، والالتزامات، وخطط العمل التي تجعل لحياتهم معنى آخر أكثر سُمُواً.
- بإمكان كل مشارك أن يقدم مرةً أخرى عبر الإنترنت لإجراء مقياس الشيفرات الأسمى للقادة (TSCL) مقارنة مع نفسه، وذلك ليقيس العائد من التدريب.
- سيحصل الفريق على تقرير الشيفرات الأسمى لفريق العمل (TSCT) مقارنةً مع نفسه.
- في حال وجود أكثر من فريق مشارك في البرنامج ذاته، سوف تحصل الفرق المشاركة على تقرير الشيفرات الأسمى (TSTT) مقارنةً مع فريق آخر.
- سيحصل كل مشارك تقدَّم إلى مقياس المقارنة، على جلسة شرح فردية لتفسير التقرير من مدرب البرنامج.
آراء وتجارب العملاء
الخبير صالح فدعق هو أب قبل أن يكون موجهاً! لا يترك جانباً إلا ويتعمق فيه، ليجعل من المستحيل مساراً نراه ونحققه، فالعمل معه ليس مجرد, المزيد..
"لقد حظيت بشرف تدريب تحت إدارة كينيث، ويمكنني أن أقول بثقة أن توجيهاته كانت مفيدة في تطوري المهني. يمتلك كينيث وضوحًا استثنائيًا في التفكير، وإظهار, المزيد..
الخبيرة عائشة الحضرمي أسلوبها سلس وواضح، لقد أعطتني تجارب حياتية وأمثلة شبيهة بالواقع لتوضيح المعاني.
ما وجدتُ ولا حضرتُ في حياتي جلسات ممنهَجة كافية ووافية مثل حضوري عند الخبير "رضوان المرابط"؛ فأنا أيضاً مدربة NLP))، وحضرتُ عند أهم المدربين المعروفين،, المزيد..
