القائمة الرئيسية
المقدمة
يخوض هذا التقرير في المعتقدات التي لا تظهر على الملأ، ولكنَّها تقود أداء أفراد المنظمة وتنعكس على نتائجهم، ويسدل الستار على التحديات التي تواجه المنظمة في إحداثها للتغيير المطلوب، ويرسم مسار التغيير السريع للمنظمة من خلال حلولٍ بسيطةٍ وفعالة تحافظ على مكانة المنظمة، وتجعلها في الريادة بخدماتها، وأفرادها، وإنجازاتها، وحتى على مستوى تحقيق الأرباح الهائلة.
مميزات تقرير TTO:
- المحصلة الكلية لشيفرات التفكير في المنظمة.
- ترتيب فرق العمل في محصلة شيفرات التفكير حسب الأقوى.
- وضع المنظمة في مجالات التميز الثلاثة (فكِّر، تحكَّم، تواصل).
- ترتيب فرق العمل في مجالات التميز الثلاثة حسب الأقوى في المجال الواحد.
- بصمة التفكير الأسمى للمنظمة.
- وضع المنظمة في معتقدات التفكير الـ 17.
- وضع المنظمة في كل معتقد وتأثيره فيها.
- خطوات عملية لتبنِّي المستوى الأعلى من المعتقد أو استثماره.
- أسماء الأفراد العشرة الأقوى في محصلة شيفرات التفكير.
- أسماء الأفراد العشرة الأقل قوة في محصلة شيفرات التفكير.
- توصيات
- خطة عمل
- يحصل كل فريق على تقرير (TTT): شيفرات التفكير لفريق العمل. ويتميز بوجود علامة الفريق مقارنةً مع سائر علامات فرق العمل الأخرى في المنظمة.
- يحصل كل فرد من أفراد المنظمة على تقرير (TTL): شيفرات التفكير للقائد. ويتميز بوجود علامة الفرد مقارنةً مع سائر علامات أفراد فريق العمل الذي ينتمي إليه.
كيف تقيس العائد من الاستثمار؟
يمكِنك القيام بتقييم (TTCO): تقرير شيفرات التفكير للمنظمة - مقارنة مع نفسها:
هذا التقرير مخصص لكل منظمةٍ ترغب في قياس العائد على الاستثمار ولمس نتائج التغيير. ويُنصَح به حينما ترغب المنظمة إجراء التقييم مرةً أخرى بعد وقتٍ من الزمن لتقيس تقدُّم فرق العمل والأفراد عبر الزمن انعكاساً على نتائج الأداء الجديدة، وستحصل حينها على تقريرٍ يقدم تحليلاً إحصائياً نوعياً يرسم المقارنات بدقة بين وضع المنظمة في زمنين مختلفين.
هل تبحث عن مقارنات متقدمة؟
يمكِنك القيام بتقييم (TTOO): تقرير شيفرات التفكير للمنظمة - مقارنة مع منظمة أخرى:
يقدم هذا التقرير تحليلاً إحصائياً دقيقاً للغاية يقارن بين أفراد المنظمة وفرق عملها وبين منظمةٍ أخرى بأفرادها وفرق عملها، ويُنصَح به حينما تبحث المنظمة عن منظمةٍ أخرى أكثر تميُّزاً منها لكي تواكبها، أو إنَّها تريد إدراك الفوارق بينها وبين ومنظمة أخرى؛ ولذلك فإنَّ هذا التقرير يقدم الفوارق جميعها مع النصائح اللازمة لمواكبة أفضل الممارسات التي تمتاز بها المنظمة الأكثر تميزاً.
آراء وتجارب العملاء
إنّ جلسات المنتورينغ مع الدكتور محمد بدرة كانت ولادة جديدة؛ روحياً وفكرياً واجتماعياً ومهنياً وشعورياً، إنَّه بارع للغاية في إزالة الأوهام وإيضاح الحقائق والمبادئ والقيم, المزيد..
عملية الكوتشينغ التي قدمها لي الكوتش ماجد كانت تجربة مميزة ومفيدة بشكل لا يوصف؛ بدايةً، أرغب في التأكيد على حكمته التي أبداها طوال العملية وتفهمه, المزيد..
ساعدت الجلسات على تعزيز المقدرات القيادية من خلال استراتيجيات الاتصال وتطوير مهارات اتخاذ القرار. (نورة عبدالله - مدير تحرير الإمارات اليوم - الإمارات)
"شاركت بجلسة كوتشينغ مع الكوتش باسمة الجنيبي، الجلسة كانت هادئة والأسئلة كانت عميقة تلامس الوجدان، ساعدتني على ترتيب أفكاري والتصالح مع مشاعر الغضب التي تنتابني., المزيد..