القائمة الرئيسية
المقدمة
يوضح هذا التقرير درجة الاختلاف والتوافق بين أفراد المنظمة بناءً على تفضيلاتهم الناتجة من دوافعهم الفكرية، ويُبرز بوضوحٍ درجة التباين في الإنجازات بين فرق العمل المختلفة وأفرادها، وذلك حينما يقيس بدقة دوافعهم المسيطرة على سلوكياتهم: (اندفاعهم أو مخاوفهم، وتمسُّكهم بالمبادئ أو تأثرهم في النقد والصراعات، وانسجامهم أو اختلافهم، واهتمامهم أو عدم المبالاة، واستمتاعهم بالعمل أو عملهم من أجل البقاء). ويقدم للمنظمة الدوافع المناسبة لفرق العمل وأفرادها، ويقدم لهم الأدوات المميَّزة لتحقيق التوازان بين اختلاف الدوافع، ويرسم لهم آلية استثمار الدوافع وتوظيفها بحسب سياق الأهداف المرسومة لضمان أعلى درجات الأداء.
مميزات تقرير TTMO:
- المحصلة الكلية للدوافع الفكرية في المنظمة.
- ترتيب فرق العمل في محصلة الدوافع الفكرية.
- بصمة الدوافع الفكرية في المنظمة.
- وضع المنظمة في الدوافع الفكرية الـ 5.
- صفات أفراد المنظمة في كل دافع فكري.
- أهم التحديات التي تواجه أفراد المنظمة في كل دافع فكري.
- لغة أفراد المنظمة المستخدمة انطلاقاً من كل دافع فكري.
- أكثر الأمور تأثيراً في أفراد المنظمة في كل دافع فكري.
- خطوات عملية لتطوير كل دافع فكري أو استثماره.
- أسماء الأفراد العشرة الأقوى في محصلة الدوافع الفكرية.
- أسماء الأفراد العشرة الأقل قوة في محصلة الدوافع الفكرية.
- توصيات
- خطة عمل
- يحصل كل فريق على تقرير (TTMT): شيفرات القنوات الحسيَّة لفريق العمل، ويتميز بوجود علامة الفريق مقارنةً مع سائر علامات فرق العمل الأخرى في المنظمة.
- يحصل كل فرد من أفراد المنظمة على تقرير (TTML): شيفرات الدوافع الفكرية للقائد، ويتميز بوجود علامة الفرد مقارنةً مع سائر علامات أفراد فريق العمل الذي ينتمي إليه.
كيف تقيس العائد من الاستثمار؟
يمكِنك القيام بتقييم (TTMCO): تقرير شيفرات الدوافع الفكرية للمنظمة - مقارنة مع نفسها:
هذا التقرير مخصصٌ للمنظمات التي تريد معرفة حجم التغيير الجديد على مستوى أفرادها وفرق عملها ونتائجهم، ويتم حينما ترغب المنظمة إجراء التقييم مرة أخرى بعد وقتٍ من الزمن لتقيس مستوى أفرادها وفرق عملها مُجدداً في استثمار الدوافع الفكرية الأمثل لتحقيق أقصى درجات الأداء، وستحصل حينها على تقرير يحوي نتائجها السابقة كلها مقارنةً مع نتائجها الجديدة.
هل تبحث عن مقارنات متقدمة؟
يمكِنك القيام بتقييم (TTMOO): تقرير شيفرات الدوافع الفكرية للمنظمة - مقارنة مع منظمة أخرى:
وظيفة هذا التقرير تحديد موقع المنظمة مقارنةً بمنظمة أخرى، ويقدم هذا التقرير تحليلاً إحصائياً دقيقاً للغاية يقارن بين الدوافع الفكرية المتوفرة في أفراد المنظمة وفرق عملها والمتوفرة في منظمة أخرى بفرق عملها، ويُستفاد منه في إيجاد مقارنات موثوقة تبني المنظمة عليها منهجاً لتطوير أفرادها وفرق عملها والارتقاء برأس المال البشري.
آراء وتجارب العملاء
الأخ فيصل نعرفه كصديق وزميل، لكنه فعلاً أبهرنا ككوتش بالحوارات، وطريقة الطّرح، والأسلوب الذي اتّبعه في قيادة الجلسات والحوارات بشكل مبهر. (حامد بن كرم –, المزيد..
"لقد حظيت بشرف تدريب تحت إدارة كينيث، ويمكنني أن أقول بثقة أن توجيهاته كانت مفيدة في تطوري المهني. يمتلك كينيث وضوحًا استثنائيًا في التفكير، وإظهار, المزيد..
الكوتش السيدة "هلا" هي المرجعية الثابتة، والأمان، والنصح بكل صدق، والمنصِت بإتقان، ومَن تسير بمركب الحديث بمهارة قيادية لتصل بالمستفيد إلى شاطئ الأمان، وآلية التفكير, المزيد..
ما وجدتُ ولا حضرتُ في حياتي جلسات ممنهَجة كافية ووافية مثل حضوري عند الخبير "رضوان المرابط"؛ فأنا أيضاً مدربة NLP))، وحضرتُ عند أهم المدربين المعروفين،, المزيد..
