تقرير شيفرات الدوافع الفكرية للمنظمة

المقدمة

يوضح هذا التقرير درجة الاختلاف والتوافق بين أفراد المنظمة بناءً على تفضيلاتهم الناتجة من دوافعهم الفكرية، ويُبرز بوضوحٍ درجة التباين في الإنجازات بين فرق العمل المختلفة وأفرادها، وذلك حينما يقيس بدقة دوافعهم المسيطرة على سلوكياتهم: (اندفاعهم أو مخاوفهم، وتمسُّكهم بالمبادئ أو تأثرهم في النقد والصراعات، وانسجامهم أو اختلافهم، واهتمامهم أو عدم المبالاة، واستمتاعهم بالعمل أو عملهم من أجل البقاء). ويقدم للمنظمة الدوافع المناسبة لفرق العمل وأفرادها، ويقدم لهم الأدوات المميَّزة لتحقيق التوازان بين اختلاف الدوافع، ويرسم لهم آلية استثمار الدوافع وتوظيفها بحسب سياق الأهداف المرسومة لضمان أعلى درجات الأداء.

مميزات تقرير TTMO:

• المحصلة الكلية للدوافع الفكرية في المنظمة.
• ترتيب فرق العمل في محصلة الدوافع الفكرية.
• بصمة الدوافع الفكرية في المنظمة.
• وضع المنظمة في الدوافع الفكرية الـ 5.
• صفات أفراد المنظمة في كل دافع فكري.
• أهم التحديات التي تواجه أفراد المنظمة في كل دافع فكري.
• لغة أفراد المنظمة المستخدمة انطلاقاً من كل دافع فكري.
• أكثر الأمور تأثيراً في أفراد المنظمة في كل دافع فكري.
• خطوات عملية لتطوير كل دافع فكري أو استثماره.
• أسماء الأفراد العشرة الأقوى في محصلة الدوافع الفكرية.
• أسماء الأفراد العشرة الأقل قوة في محصلة الدوافع الفكرية.
• توصيات
• خطة عمل
• يحصل كل فريق على تقرير (TTMT): شيفرات القنوات الحسيَّة لفريق العمل، ويتميز بوجود علامة الفريق مقارنةً مع سائر علامات فرق العمل الأخرى في المنظمة.
• يحصل كل فرد من أفراد المنظمة على تقرير (TTML): شيفرات الدوافع الفكرية للقائد، ويتميز بوجود علامة الفرد مقارنةً مع سائر علامات أفراد فريق العمل الذي ينتمي إليه.