المقدمة
يقدم هذا التقرير فحصاً شاملاً للدوافع الفكرية التي تقود أداء القادة وأداء من حولهم، ويبرز تفضيلاتهم على مستوى الأقوال والأفعال، ويكشف للقادة أسباب توافقهم واختلافاتهم مع من حولهم، ويضع أمام أعينهم الطريقة والكيفية التي يستجيبون فيها للأحداث من حولهم، ويستنبط (كيف يتحفزون، وإلى ماذا يستندون عند اتخاذ القرارات أو خوض العلاقات، وبأي قدرٍ يجمعون المعلومات من حيث كميتها ونوعيتها، وكيف يتعاملون مع الوقت عند تأدية مهامهم أو توجيه أتباعهم)، ويقدم للقادة الدوافع الأكثر ملائمةً لتحقيق النتائج، وطرائق استخدامها في المكان والزمان الصحيح بناءً على السياق، وذلك لمضاعفة النتائج والأثر.
مميزات تقرير TTML:
- محصلة الدوافع الفكرية الكلية
- بصمة الدوافع الفكرية للقائد
- الدوافع الفكرية الـ 5
- صفات القائد في كل دافع فكري
- هم التحديات التي تواجه القائد في كل دافع فكري
- لغة القائد المستخدمة انطلاقاً من كل دافع فكري
- أكثر الأمور تأثيراً في القائد في كل دافع فكري
- خطوات عملية لتطوير كل دافع فكري أو استثماره
- توصيات
- خطة عمل
كيف تقيس العائد من الاستثمار؟
يمكِنك القيام بتقييم (TTMCL): تقرير شيفرات الدوافع الفكرية للقائد - مقارنة مع نفسه:
إنَّ هذا التقرير مخصص لمن يريد إدراك حجم التغيير الجديد على ذاته والآخرين من حوله، ويتم حينما يرغب المتقدم سابقاً لتقييم شيفرات الدوافع الفكرية للقائد (TTML) إجراء التقييم مرة أخرى بعد وقتٍ من الزمن ليقيس مستواه مُجدداً في توظيف الدوافع الأكثر ملائمةً بحسب الظرف والمكان والزمان الصحيح، وسيحصل حينها على تقرير يحوي نتائجه السابقة كلها مقارنةً مع نتائجه الجديدة.