المقدمة
يتجول هذا التقرير بين أفكار القائد وأحكامه المُسبقة عن ذاته، وكيف تنعكس على الآخرين وتؤثر في مشاعرهم وأدائهم، ويوضح أقوى المعتقدات التي يتبنَّاها القائد وتبرز تميُّزه وإلهامه، ويفك شيفرة المعتقدات التي تمنعه عن مواكبة التغيير، ويقدم الأدوات التي تجعل القائد أكثر مرونةً في إدارة ذاته والآخرين، ليصبح متحكِّماً ومؤثراً في الظروف والمواقف بدلاً من أن يتأثر فيها.
مميزات تقرير TTL:
- محصلة شيفرات التفكير الكلية
- المجالات الثلاثة للتميز (فكِّر، تحكَّم، تواصل)
- بصمة تفكير القائد الأسمى
- معتقدات التفكير الـ 17
- وضع القائد في كل معتقد وتأثيره فيه
- خطوات عملية لتبنِّي المستوى الأعلى من المعتقد أو استثماره
- توصيات
- خطة عمل
كيف تقيس العائد من الاستثمار؟
يمكِنك القيام بتقييم (TTCL): تقرير شيفرات التفكير للقائد - مقارنة مع نفسه:
يُعدُّ هذا التقرير الحل الأمثل للقادة الذين يرغبون في قياس العائد، ويتم حينما يرغب المتقدم سابقاً لتقييم شيفرات التفكير للقائد (TTL) إجراء التقييم مرة أخرى بعد وقتٍ من الزمن ليقيس مستواه مُجدداً، وسيحصل حينها على تقرير يحوي نتائجه السابقة كلها مقارنةً مع نتائجه الجديدة.