English

المقدمة

يقدم هذا التقرير مزيجاً متكاملاً لكل ما تحتاجه المنظمات فائقة الأداء؛ فهو يضع للمنظمة التقارير الخمسة المتوفرة للمنظمات في تقريرٍ واحد، ويتناول الجوانب والأبعاد كلها لفرق العمل وقادتها وأفراد المنظمة جميعاً، ويربطها سوياً لتسدل الستار حول تباين المواهب وانعكاسها على النتائج؛ فهو يحلل بعمق كيف يتعامل أفراد المنظمة مع الرؤى والتعليمات الواردة إليهم من حيث استقبالها، وفرزها، ومعالجتها، والعمل في ضوئها، ويقدم تشخيصاً دقيقاً حول طرائق التفكير التي ينتهجها أفراد المنظمة ولا يصرحون بها، وحينها تُفكُّ شيفرة تحكُّمهم وتواصلهم، وتظهر الاستراتيجيات التي ينطلقون منها بكل وضوح، وبذلك تتم إزاحة الغطاء عن أسباب نجاح بعض المشروعات وإخفاق بعضها الآخر، وستمتلك المنظمة مع هذا التقرير أدوات تحديد فجوات الأداء الفعلية، وكيفية تحويلها إلى خطط تطوير تساهم في تنمية رأس المال البشري، والحفاظ على المواهب وتنميتها. والمحصلة النهائية، منهجية عمل مميزة ترسم من خلالها المنظمة مسارها الجديد لتحقيق أعلى الأرباح وانعدام الخسائر، وقيادة دفة المستقبل لتضع لها قدماً بين المنظمات الاستثنائية والرائدة حول العالم.

مميزات تقرير TSO:

كيف تقيس العائد من الاستثمار؟

يمكِنك القيام بتقييم (TSCO): تقرير الشيفرات الأسمى للمنظمة - مقارنة مع نفسها:

هذا التقرير مخصصٌ للمنظمات التي تعتمد مبدأ الوقاية قبل العلاج؛ فهي تنهج نهجاً مستمراً في التحسين والتطوير لكوادرها البشرية لضمان تحقيق أعلى النتائج من جهة، ومن جهةٍ أخرى لاستشراف المستقبل ومعرفة التحديات مُسبقاً، والتغلب عليها قبل أوانها، ويتم حينما ترغب المنظمة إجراء التقييم مرة أخرى بعد وقتٍ من الزمن لتقيس تقدُّمها عبر الزمن والنقلة الناتجة عن التطوير والتحديات المُستجدة، وستحصل حينها على تقرير يقدم تحليلاً إحصائياً نوعياً يرسم المقارنات بدقة بين وضع المنظمة في زمنين مختلفين، ويوضح تقدُّم فرق العمل والأفراد عبر الزمن انعكاساً على نتائج الأداء الجديدة المستوحاة من مجموع التقارير الخمسة (شيفرات مهارات التميز، وشيفرات التفكير، وشيفرات استراتيجيات التميز، وشيفرات القنوات الحسيَّة، وشيفرات الدوافع الفكرية).

هل تبحث عن مقارنات متقدمة؟

يمكِنك القيام بتقييم (TSOO): تقرير الشيفرات الأسمى للمنظمة - مقارنة مع منظمة أخرى:

وظيفة هذا التقرير تحديد موقع المنظمة مقارنةً بمنظمة أخرى، وإبراز أكثر فرق العمل تميزاً وأقلها بين المنظمتين، وإظهار نقاط قوة أفراد المنظمة الأكثر تميزاً مقارنةً بغيرهم في ذات المنظمة وفي المنظمة الأخرى أيضاً، وتحديد فجوات الأداء ومكامن الخلل لتبنِّي أفضل الممارسات. ويقدم هذا التقرير تحليلاً إحصائياً دقيقاً للغاية بين المنظمتين، ويُنصَح به حينما تبحث المنظمة عن عقد مقارناتٍ موثوقة يتمُّ الاعتماد عليها لغاياتٍ متعددة من صنَّاع القرار متعلقة بتنمية رأس المال البشري غالباً.

آراء وتجارب العملاء

حضرت جلسة كوتشينغ مع الكوتش باسمة الجنيبي وكانت رائعة، ساعدتني على تبسيط الأمور واتخاذ القرار المناسب. أشجع الناس لحضور الجلسات والاستفادة، وأتمنى أن أتمكن من, المزيد..

المرجعية الثابتة، والأمان، والنصح بكل صدق، والمنصِت بإتقان، ومَن يسير بمركب الحديث بمهارة قيادية ليصل بالمتدرب إلى شاطئ الأمان، وآلية التفكير المنطقية التي يساعد فيها, المزيد..

إيمان  قادري
إيمان قادري دمشق - سوريا موجهة تربوية

أنا ممتن للاستشارات القيمة والتوجيه الذي تلقيته من الدكتور محمد. بفضله استطعت تحويل رؤيتي إلى خطوات عملية وتحقيق نتائج إيجابية، كان داعماً حقيقياً ومناقشاً متفهماً،, المزيد..

علاء منلا أحمد
علاء منلا أحمد لندن - المملكة المتحدة مدير التطوير في إيلاف ترين

ربما تعجز الكلمات عن وصف قيمة الفائدة التي حققتها من الجلسات معك، لقد تجاوزت الخبيرة سمية الشمري توقعاتي بلا شك. كنت أتوقع فقط تقديم جلسات, المزيد..

نوار عيسى
نوار عيسى مترجمة في موقع النجاح نت