القائمة الرئيسية
المقدمة
يقيس هذا التقرير جودة منافذ الإدراك والتعلم لدى أفراد الفريق، وكيف يستقبلون معلوماتهم من القادة وفيما بينهم، وكيف يتواصلون من خلالها، ويعاير حالتهم الداخلية الناتجة عن كيفية إدراكهم للمعلومات. ويفك شيفرة الإشارات التي يرسلونها أو يستقبلونها من خلال الاتصال الجسدي والبصري واللفظي، وماذا ينقصهم تحديداً للانسجام مع بعضهم بعضاً من خلال إدراكهم للحواس الأقوى والأضعف، ورفع وعيهم بمحدوديتها، ويقدم للفريق أدوات استثمار الحواس وتوظيفها في تحقيق التواصل الأمثل، وإكسابهم تقنيات رفع كفاءة الذاكرة البصرية والسمعية والحسية بشكلٍ يفوق ذاكرة الذئاب.
مميزات تقرير TSCT:
- محصلة القنوات الحسيَّة الكلية في الفريق
- بصمة القنوات الحسيَّة في الفريق
- ترتيب أفراد الفريق في محصلة القنوات الحسيَّة الكلية
- وضع الفريق في القنوات الحسيَّة الـ 4
- وضع أفراد الفريق عند تلقِّي المعلومات الجديدة (التعلم)
- السمات التي تظهر على أفراد الفريق عند التواصل
- السمات التي يستطيع أن يستنتج الآخرون منها القنوات الحسيَّة لأفراد الفريق
- لغة الجسد التي يعبِّر بها أفراد الفريق عند التواصل
- أهم الكلمات والجمل التي يستخدمها أفراد الفريق أو يتأثر فيها
- أهم نقاط القوة في كل قناة حسيَّة
- خطوات عملية لتطوير كل قناة حسيَّة أو استثمارها
- توصيات
- خطة عمل
- يحصل كل فرد من أفراد الفريق على تقرير (TSCL): شيفرات القنوات الحسيَّة للقائد، ويتميز بوجود علامة الفرد مقارنةً مع سائر علامات الفريق في كل بنود التقرير.
كيف تقيس العائد من الاستثمار؟
يمكِنك القيام بتقييم (TSCCT): تقرير شيفرات القنوات الحسيَّة لفريق العمل - مقارنةً مع نفسه:
يُنصَح بهذا التقرير حينما يرغب الفريق المتقدم سابقاً لتقييم شيفرات القنوات الحسية لفريق العمل (TSCT) إجراء التقييم مرة أخرى بعد وقتٍ من الزمن ليقيس مستوى التقدم الذي أحرزه أفراده بعد انتهائهم من التقييم في المرة الأولى، وسيحصل حينها على تقرير يحوي نتائجه السابقة كلها مقارنةً مع نتائجه الجديدة.
هل تبحث عن مقارنات متقدمة؟
يمكِنك القيام بتقييم (TSCTT): تقرير شيفرات القنوات الحسيَّة لفريق العمل - مقارنة مع فريق آخر:
إنَّ وظيفة هذا التقرير هي تحديد موقع فريق العمل مقارنةً بفرق العمل الأخرى في المنظمة نفسها، ويقدم هذا التقرير تحليلاً إحصائياً دقيقاً للغاية يقارن بين أفراد الفريق مع أفراد فريقٍ آخر أو أكثر (من داخل المنظمة)، ويُنصَح به عندما يكون هناك تباينٌ بين أداء فرق العمل وإنجازاتها، أو حينما تبحث الإدارة عن مقارناتٍ موثوقةٍ يتم الاعتماد عليها في خطط التطوير.
آراء وتجارب العملاء
الخبير المهندس "أحمد مازن دردار" ثاقب النظر، وربما اطلاعه على لغات عدة جعله واسع وغزير المعلومات، وحتى قادراً على إيصالها بسهولة وبساطة، كما لا يبخل, المزيد..
نسمع كثيراً: الصمت أقوى من الكلام. وعندما تتعامل مع الدكتور حسين الشاطري تجد ترجمة ذلك واقعاً يتجلى بتحقيق نتائج كبيرة بكلمات قليلة.
جلسات الكوتش فيصل أحدثت تأثيراً بداخلنا منذ بدايتها، وزادت من حماسنا لإيصال كل ما تعلّمناه لفرق القيادة التي تنتظر بلهفة من خلفنا لأجل الالتحاق بمثل, المزيد..
من التجارب التي استمتعت بحضورها هي تجربة الجلسات مع الكوتش زينب المطوّع، فقد ألمّت بجميع جوانب السلام الداخلي للنفس، وطورت من شخصيتي الإيجابية كثيراً، واستطعت, المزيد..
