القائمة الرئيسية
المقدمة
يقيس هذا التقرير جودة منافذ الإدراك والتعلم لدى أفراد الفريق، وكيف يستقبلون معلوماتهم من القادة وفيما بينهم، وكيف يتواصلون من خلالها، ويعاير حالتهم الداخلية الناتجة عن كيفية إدراكهم للمعلومات. ويفك شيفرة الإشارات التي يرسلونها أو يستقبلونها من خلال الاتصال الجسدي والبصري واللفظي، وماذا ينقصهم تحديداً للانسجام مع بعضهم بعضاً من خلال إدراكهم للحواس الأقوى والأضعف، ورفع وعيهم بمحدوديتها، ويقدم للفريق أدوات استثمار الحواس وتوظيفها في تحقيق التواصل الأمثل، وإكسابهم تقنيات رفع كفاءة الذاكرة البصرية والسمعية والحسية بشكلٍ يفوق ذاكرة الذئاب.
مميزات تقرير TSCT:
- محصلة القنوات الحسيَّة الكلية في الفريق
- بصمة القنوات الحسيَّة في الفريق
- ترتيب أفراد الفريق في محصلة القنوات الحسيَّة الكلية
- وضع الفريق في القنوات الحسيَّة الـ 4
- وضع أفراد الفريق عند تلقِّي المعلومات الجديدة (التعلم)
- السمات التي تظهر على أفراد الفريق عند التواصل
- السمات التي يستطيع أن يستنتج الآخرون منها القنوات الحسيَّة لأفراد الفريق
- لغة الجسد التي يعبِّر بها أفراد الفريق عند التواصل
- أهم الكلمات والجمل التي يستخدمها أفراد الفريق أو يتأثر فيها
- أهم نقاط القوة في كل قناة حسيَّة
- خطوات عملية لتطوير كل قناة حسيَّة أو استثمارها
- توصيات
- خطة عمل
- يحصل كل فرد من أفراد الفريق على تقرير (TSCL): شيفرات القنوات الحسيَّة للقائد، ويتميز بوجود علامة الفرد مقارنةً مع سائر علامات الفريق في كل بنود التقرير.
كيف تقيس العائد من الاستثمار؟
يمكِنك القيام بتقييم (TSCCT): تقرير شيفرات القنوات الحسيَّة لفريق العمل - مقارنةً مع نفسه:
يُنصَح بهذا التقرير حينما يرغب الفريق المتقدم سابقاً لتقييم شيفرات القنوات الحسية لفريق العمل (TSCT) إجراء التقييم مرة أخرى بعد وقتٍ من الزمن ليقيس مستوى التقدم الذي أحرزه أفراده بعد انتهائهم من التقييم في المرة الأولى، وسيحصل حينها على تقرير يحوي نتائجه السابقة كلها مقارنةً مع نتائجه الجديدة.
هل تبحث عن مقارنات متقدمة؟
يمكِنك القيام بتقييم (TSCTT): تقرير شيفرات القنوات الحسيَّة لفريق العمل - مقارنة مع فريق آخر:
إنَّ وظيفة هذا التقرير هي تحديد موقع فريق العمل مقارنةً بفرق العمل الأخرى في المنظمة نفسها، ويقدم هذا التقرير تحليلاً إحصائياً دقيقاً للغاية يقارن بين أفراد الفريق مع أفراد فريقٍ آخر أو أكثر (من داخل المنظمة)، ويُنصَح به عندما يكون هناك تباينٌ بين أداء فرق العمل وإنجازاتها، أو حينما تبحث الإدارة عن مقارناتٍ موثوقةٍ يتم الاعتماد عليها في خطط التطوير.
آراء وتجارب العملاء
استطعتُ من خلال الجلسات التي قدّمَتها لي الخبيرة "عبير المنهالي" أن أغير وجهة نظري تجاه أمور عدة، وأصبحَت إدارة ردود الأفعال عاملاً أساسياً في إدارة, المزيد..
الدكتور محمد شخصية تنفذ إلى روحك قبل عقلك، قادر بكل سلاسة أن يسبر أغوار روحك ويستخرج الكنوز التي بداخلك بكل هدوء وحكمة وذكاء.
تميزت الجلسة مع الخبيرة عائشة الحضرمي بمهنية عالية، وحوار راقٍ، وفتحت لي مدارك جديدة. كانت الجلسة بشكل عام مريحة وحققت جميع أهدافي وتوقعاتي منها.
"لقد حظيت بشرف تدريب تحت إدارة كينيث، ويمكنني أن أقول بثقة أن توجيهاته كانت مفيدة في تطوري المهني. يمتلك كينيث وضوحًا استثنائيًا في التفكير، وإظهار, المزيد..
