تقرير شيفرات القنوات الحسيَّة للمنظمة

المقدمة

يوضح هذا التقرير أسباب نجاح تواصل المنظمة مع أفرادها، وأسباب تعثُّرها أيضاً، فهو يقيس منافذ الإدراك لدى أفراد المنظمة ويلفت الانتباه لما يدور حولهم، وكيف يستقبلون المعلومات، وما أكثر الأمور التي يفضلونها وتثير انتباههم، وما الأمور التي يتظاهرون وكأنَّها غير موجودة حولهم ولا تعنيهم، ويفك شيفرة حواسهم الأقوى والأضعف، والتي تنعكس على أدائهم وتواصلهم وفاعليتهم، ويقدم التقرير أيضاً للمنظمة حلولاً رائعة في جذب انتباه الجميع لما يدور حولهم، وتفاعلهم مع الأحداث والمواقف كشركاء أساسيين في النجاح وعند الإخفاق، ويُكسب قادة المنظمة طرائق مذهلة في توجيه القرارات والتعليمات التي تلقى قبولاً وصدى لدى الجميع بأقل مجهود.

مميزات تقرير TSCO:

• محصلة القنوات الحسيَّة الكلية في المنظمة.
• ترتيب فرق العمل في محصلة القنوات الحسيَّة حسب الأقوى.
• بصمة القنوات الحسيَّة في المنظمة.
• وضع المنظمة في القنوات الحسيَّة الـ 4.
• وضع أفراد المنظمة عند تلقِّي المعلومات الجديدة (التعلم).
• السمات التي تظهر على أفراد المنظمة عند التواصل.
• السمات التي يستطيع أن يستنتج الآخرون منها القنوات الحسيَّة لأفراد المنظمة.
• لغة الجسد التي يعبِّر بها أفراد المنظمة عند التواصل.
• أهم الكلمات والجمل التي يستخدمها أفراد المنظمة أو يتأثر فيها.
• أهم نقاط القوة في كل قناة حسيَّة.
• خطوات عملية لتطوير كل قناة حسيَّة أو استثمارها.
• أسماء الأفراد العشرة الأقوى في محصلة القنوات الحسيَّة.
• أسماء الأفراد العشرة الأقل قوة في محصلة القنوات الحسيَّة.
• توصيات
• خطة عمل
• يحصل كل فريق على تقرير (TSCT): شيفرات القنوات الحسيَّة لفريق العمل، ويتميز بوجود علامة الفريق مقارنةً مع سائر علامات فرق العمل الأخرى في المنظمة.
• يحصل كل فرد من أفراد المنظمة على تقرير (TSCL): شيفرات القنوات الحسيَّة للقائد، ويتميز بوجود علامة الفرد مقارنةً مع سائر علامات أفراد فريق العمل الذي ينتمي إليه.