المقدمة
يكشف هذا التقرير عن وضوح مسار المنظمة وقوة رؤيتها، ويقيس إيمان أفرادها بالرؤية ومدى تمسُّكهم بها، ويوضح انعكاسها على أدائهم، ويختبر التزامهم بتحقيق الأهداف المرسومة، وكيفية حفاظهم على المسار في ضوء المتغيرات والأزمات، ويقدم الوصفة التي تجعل المنظمة تقود ركب المستقبل قبل أوانه، وتتنبأ بالمخاطر والتحديات قبل حدوثها، بل وتتغلب عليها.
مميزات تقرير TESTO:
- المحصلة الكلية لاستراتيجيات التميز في المنظمة.
- ترتيب فرق العمل في محصلة استراتيجيات التميز حسب الأقوى.
- بصمة استراتيجيات التميز في المنظمة.
- وضع المنظمة في استراتيجيات التميز الـ 5.
- وضع المنظمة في كل استراتيجية وتأثيرها فيها.
- خطوات عملية لتطوير كل استراتيجية أو استثمارها.
- أسماء الأفراد العشرة الأقوى في محصلة استراتيجيات التميز.
- أسماء الأفراد العشرة الأقل قوة في محصلة استراتيجيات التميز.
- توصيات
- خطة عمل
- يحصل كل فريق على تقرير (TESTT): شيفرات استراتيجيات التميز لفريق العمل، ويتميز بوجود علامة الفريق مقارنةً مع سائر علامات فرق العمل الأخرى في المنظمة.
- يحصل كل فرد من أفراد المنظمة على تقرير (TESTL): شيفرات استراتيجيات التميز للقائد، ويتميز بوجود علامة الفرد مقارنةً مع سائر علامات أفراد فريق العمل الذي ينتمي إليه.
كيف تقيس العائد من الاستثمار؟
يمكِنك القيام بتقييم (TESTCO): تقرير شيفرات استراتيجيات التميز للمنظمة - مقارنة مع نفسها:
يُعدُّ هذا التقرير خطوةً نحو التطوير المتعمَّد للمنظمات التي تبحث عن الصدارة والريادة، ويُنصَح به حينما ترغب المنظمة إجراء التقييم مرةً أخرى بعد وقتٍ من الزمن لتقيس حجم التغيير في أداء أفرادها وفرق عملها، وستحصل حينها على تقرير يحوي نتائجها السابقة كلها مقارنةً مع نتائجها الجديدة ويوضح الفوارق الدقيقة فيما بينهما.
هل تبحث عن مقارنات متقدمة؟
يمكِنك القيام بتقييم (TESTOO): تقرير شيفرات استراتيجيات التميز للمنظمة - مقارنة مع منظمة أخرى:
يتم من أجل تحديد موقع المنظمة مقارنةً بمنظمة أخرى، ويقدم هذا التقرير تحليلاً إحصائياً دقيقاً للغاية؛ إذ إنَّه يقارن بين استراتيجيات التميز المتوفرة في أفراد المنظمة وفرق عملها والمتوفرة في منظمة أخرى بأفرادها وفرق عملها، ويستفاد منه في إيجاد مقارناتٍ موثوقة تبني المنظمة عليها منهجاً لتطوير أفرادها وفرق عملها والارتقاء برأس المال البشري.