القائمة الرئيسية
المقدمة
يقدِّم هذا التقرير معلومات غاية في الأهمية عن مزيج مهارات التميز المتوفرة في فريقٍ، أو قسمٍ، أو وحدةٍ ما، ويربط النتائج بأداء الفريق ككتلة واحدة في تحقيق الأهداف المرسومة، ويفككها بشكلٍ أدق عندما يوضح أداء كل فرد بعينه مقارنةً بباقي أفراد الفريق، ويقدم الحلول التي تجعل فريق العمل يعمل من أجل هدفٍ واحد ولتحقيق إنجازٍ واحد ويسيرون سوياً وهم بقلبٍ واحد، وهو مفيد جداً عند تقديم الكوتشينغ أو التدريب لقادة فرق العمل وأفراد الفريق، أو عند رسم خطط التطوير لأفراد الفريق بناءً على فجوات الأداء الفعلية.
مميزات تقرير TEST:
- عوامل التميز السبعة للفريق
- ترتيب أفراد الفريق في محصلة عوامل التميز السبعة حسب الأقوى
- ترتيب أفراد الفريق في عوامل التميز السبعة حسب الأقوى في كلٍ منها
- محصلة مهارات التميز الكلية في الفريق
- محصلة مهارات التميز الكلية لكل فردٍ من أفراد الفريق
- ترتيب أفراد الفريق في مهارات التميز الكلية حسب الأقوى
- وضع الفريق في مجالات التميز الثلاثة (فكِّر، تحكَّم، تواصل)
- ترتيب أفراد الفريق في مجالات التميز الثلاثة حسب الأقوى في المجال الواحد
- بصمة مهارات الفريق الأسمى
- وضع الفريق في المهارات الـ 12 للتميز وتأثيرها فيه
- خطوات عملية لتطوير كل مهارة أو استثمارها
- توصيات
- خطة عمل
- يحصل كل فرد من أفراد الفريق على تقرير (TESL): شيفرات مهارات التميز للقائد، ويتميز بوجود علامة الفرد مقارنةً مع بقية علامات الفريق في كل بنود التقرير
كيف تقيس العائد من الاستثمار؟
يمكِنك القيام بتقييم (TESCT): تقرير شيفرات مهارات التميز لفريق العمل - مقارنة مع نفسه:
يتم من أجل قياس العائد على الاستثمار والتغيير، وحينما يرغب فريق متقدم سابقاً لتقييم شيفرات مهارات التميز لفريق العمل (TEST) إجراء التقييم مرة أخرى بعد وقتٍ من الزمن ليقيس مستوى مهارات أفراده مُجدداً، وسيحصل حينها على تقرير يقدم تحليلاً إحصائياً نوعياً يرسم المقارنات بدقة بين وضع الفريق في زمنين مختلفين، ويوضح تقدُّم الفريق عبر الزمن انعكاساً على نتائج الأداء الجديدة المستوحاة من مهارات التميز، وعوامل التميز السبعة (التفكير الإيجابي، وجودة الحياة، ومواكبة التغيير، وحلُّ المشكلات، وجودة العلاقات، والفاعلية، واستشراف المستقبل).
هل تبحث عن مقارنات متقدمة؟
يمكِنك القيام بتقييم (TESTT): تقرير شيفرات مهارات التميز لفريق العمل - مقارنة مع فريق آخر:
هذا التقرير مخصص لتحديد موقع فريق العمل مقارنةً بفرق العمل الأخرى في المنظمة نفسها، حيث يقدم هذا التقرير تحليلاً إحصائياً دقيقاً للغاية ويقارن مستوى مهارات التميز في أفراد الفريق مع فريقٍ آخر أو أكثر من فريق معاً (من داخل المنظمة)، ويستفاد منه في نمذجة أداء الفريق المتميز وتحديد فجوات الأداء بين الفرق الأعلى والأقل، والعمل على تطوير الفرق لتحقيق إنجازات أكبر في وقتٍ أقل.
آراء وتجارب العملاء
الأخ فيصل نعرفه كصديق وزميل، لكنه فعلاً أبهرنا ككوتش بالحوارات، وطريقة الطّرح، والأسلوب الذي اتّبعه في قيادة الجلسات والحوارات بشكل مبهر. (حامد بن كرم –, المزيد..
ما وجدتُ ولا حضرتُ في حياتي جلسات ممنهَجة كافية ووافية مثل حضوري عند الخبير "رضوان المرابط"؛ فأنا أيضاً مدربة NLP))، وحضرتُ عند أهم المدربين المعروفين،, المزيد..
جلسات الكوتش فيصل أحدثت تأثيراً بداخلنا منذ بدايتها، وزادت من حماسنا لإيصال كل ما تعلّمناه لفرق القيادة التي تنتظر بلهفة من خلفنا لأجل الالتحاق بمثل, المزيد..
الجلسات مميزة وفاقت توقعاتي، بفضل المحتوى العميق لها، وأضافت قيمة حقيقية، وأثرت بشكل مباشر على تحسين أدائي الوظيفي. (خلود المنصوري – مدير قسم الديكور –, المزيد..