المقدمة
يقيس هذا التقرير مهارات القائد التي يتميز من خلالها، ويربطها مع النتائج المهمة التي يحققها أتباعه من مديرين وفرق عمل وأفراد، ويسلط الضوء على عوامل التميز السبعة التي تقود أداء القائد نحو تحقيق الأهداف والإنجازات (التفكير الإيجابي، وجودة الحياة، ومواكبة التغيير، وحلُّ المشكلات، وجودة العلاقات، والفاعلية، واستشراف المستقبل)، ويقدم حلولاً عملية ومنهجية تجعل الإلهام يشرق في وجدان القائد وينعكس على الأتباع، ويُعَدُّ التقرير غايةً في الأهمية لتطوير القائد سواءً من خلال الكوتشينغ أم التدريب أم عندما تُقدَّم له الاستشارات التي تركز على النتائج.
مميزات تقرير TESL:
- عوامل التميز السبعة للقائد
- محصلة مهارات التميز الكليَّة
- المجالات الثلاثة للتميز (فكِّر، تحكَّم، تواصل)
- بصمة مهارات القائد الأسمى
- المهارات الفرعية الـ 12 للتميز
- وضع القائد في كل مهارة وتأثيرها فيه
- خطوات عملية لتطوير كل مهارة أو استثمارها
- توصيات
- خطة عمل
كيف تقيس العائد من الاستثمار؟
يمكِنك القيام بتقييم (TESCL): تقرير شيفرات مهارات التميز للقائد - مقارنة مع نفسه:
يتم من أجل قياس التغيير الذي يبحث عنه القادة، ويُنصَح به حينما يرغب المتقدم سابقاً لتقييم شيفرات مهارات التميز للقائد (TESL) إجراء التقييم مرة أخرى بعد وقتٍ من الزمن ليقيس مستوى مهاراته مُجدداً، وسيحصل حينها على تقرير يحوي نتائجه السابقة كلها مقارنةً مع نتائجه الجديدة.